為了進一步強化公司管理團隊建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和能力，建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動管理人員的工作主動性和積極性，結(jié)合公司薪酬制度改革，2020年3月18日上午，華浩軒公司召開了中層管理人員述職考核評定大會，公司全體班子成員和各部門負責(zé)人參加。

此次中層干部述職考核評定主要是對各部門正職2019年度工作進行全面總結(jié)和考核，會議通過大會書面述職，全體參會人員打分評定的辦法進行，評定結(jié)果將在薪酬制度改革中予以體現(xiàn)。

會上，公司生產(chǎn)運行部、經(jīng)營財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室和安全環(huán)保部主要負責(zé)人分別就各自2019年度工作進行了述職匯報，對存在的問題進行了剖析，計劃安排了2020年主要工作任務(wù)。隨后，全體參會人員從個人勝任力和部門履職情況兩大方面對述職人員進行了打分評定。

這次中層人員述職考核評定是華浩軒公司推進干部管理的重要手段，是落實三項機制的有效形式，也是為全面提升公司管理，建立高素質(zhì)干部隊伍，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

公司黨總支書記、董事長張煒強調(diào)，要通過述職考核評定全面提升中層管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)意識；全面落實中層干部在生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理、環(huán)保管理、廉潔自律、疫情防控上一崗雙責(zé)；把考核評定結(jié)果充分運用到薪酬兌現(xiàn)、評優(yōu)樹模和干部選拔任用上。

張煒董事長要求，要以此次中層干部述職考核評定為契機，把公司對中層管理干部述職考核評定向全員考核評定延伸，向公司董事會考核評定經(jīng)營班子延伸，向華浩軒公司考核各子公司延伸，全面推進公司各項管理，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。