2019年6月25日,華浩軒公司召開了公司第三季度安全生產(chǎn)管理委員會會議,會議由公司安委會副主任、總經(jīng)理馬進(jìn)彪主持,董事長、安委會主任張煒參加會議并作講話。副總經(jīng)理劉彥仁、總工程師郇宇飛及公司安委會成員參加會議。
會上,安全環(huán)保部總結(jié)通報了公司第二季度安全環(huán)保管理工作和存在的問題,部署安排了第三季度安全環(huán)保管理重點(diǎn)工作;宣布了公司安委會成員及三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)調(diào)整變動情況;組織學(xué)習(xí)了國家應(yīng)急管理部在延安、榆林危險化學(xué)品相關(guān)企業(yè)明查暗訪工作的情況通報和山東濟(jì)南齊魯天和惠世制藥有限公司“4.15”重大著火中毒事故通報文件,集體觀看了國家應(yīng)急管理部安全警示教育片《履責(zé)》;對公司各級安全生產(chǎn)環(huán)保和后勤管理人員職責(zé)范圍內(nèi)的隱患排查整治工作做出了嚴(yán)格的規(guī)定;就公司企地聯(lián)合應(yīng)急預(yù)案演練工作進(jìn)行了安排部署。
公司安委會副主任、總經(jīng)理馬進(jìn)彪就安全環(huán)保管理提出具體要求,要求所有管理人員要牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念,把安全、環(huán)保工作放在同樣重要的位置,同等對待,全公司要人人參與,人人加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提升公司各層級安全環(huán)保管理水平。
公司董事長兼安委會主任張煒作了講話,他對公司安委會的工作和提出了明確的要求:一是要高度重視,警鐘長鳴,牢固樹立安全紅線意識,切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感與責(zé)任感。張董事長強(qiáng)調(diào),華浩軒各級干部職工要樹立“100—1=0”的安全管理理念,堅決杜絕僥幸心理,堅決杜絕不求實(shí)效只講熱鬧和弄虛作假,堅決杜絕“冷熱病”和“虎頭蛇尾”,堅決杜絕“口號多”行動少,部署多落實(shí)少,堅決杜絕“花架子多”,實(shí)實(shí)在在的東西少;二是要強(qiáng)化責(zé)任,突出重點(diǎn),落實(shí)好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,筑牢安全生產(chǎn)防線。要深入開展安全教育,強(qiáng)化自主安保意識,要全面明確職責(zé)分工,堅持一崗雙責(zé),認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,要固化制度、固化崗位、固化職責(zé)、固化流程,層層落實(shí)到人頭,不能有“糊涂賬”和“邊緣人”,要深入全面的不留死角開展安全隱患排查,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、考核的嚴(yán)肅性,以鐵的手腕堅守安全底線。會上,張董事長還就公司的環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署并提出了明確的要求。張董事長最后強(qiáng)調(diào),安全、環(huán)保工作只有進(jìn)行時,沒有完成時,公司上下一定要拿出百分之百的盡頭,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)上加嚴(yán),做到“寧可十防九空,也要杜絕失防萬一”,要強(qiáng)化各級管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保公司各項安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。