為加快落實(shí)公司技改重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn),早日實(shí)現(xiàn)設(shè)備投運(yùn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。華浩軒認(rèn)真落實(shí)年初部署,組成了由董事長親自掛帥,各分管領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人為成員的精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,對(duì)照技改整體工期時(shí)間表,深入工作現(xiàn)場(chǎng),本著節(jié)能降耗快速的原則,不斷優(yōu)化工作方案,研究解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,嚴(yán)格堅(jiān)守任務(wù)節(jié)點(diǎn)同安全生產(chǎn)同抓共管原則。為實(shí)現(xiàn)公司9月份設(shè)備運(yùn)行投產(chǎn)目標(biāo)全力沖刺。
技改小組全體成員面對(duì)重任,上下同欲,連續(xù)攻克一道道難關(guān)。按技改方案需要對(duì)原一期裝置富氣壓縮機(jī)入口緩沖罐V1103進(jìn)行拆除吊裝,該罐體重達(dá)6.6噸,長度8.55米,直徑2.0米,而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作空間較狹小,給人員拆卸和移動(dòng)設(shè)備帶來很大難度,總工程師郇宇飛督戰(zhàn)把關(guān),生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鋒主任親自指揮,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題,經(jīng)研判,確定了人工配合手動(dòng)電葫蘆吊具將罐體移送至指定位置實(shí)施方案。一批職工干累了,另一批及時(shí)替換,就這樣經(jīng)歷了近5天的緊張施吊,終于成功地將壓力罐移至起吊點(diǎn)。同樣,克服V1103緩沖罐位于芳構(gòu)化裝置第二層,吊車吊臂無法起吊,再加上周圍管線布置較密,位移空間相對(duì)狹窄,給拆移吊卸造成的困難。及時(shí)同施工方現(xiàn)場(chǎng)分析,合理安排,采取事前對(duì)方案進(jìn)行模擬比對(duì),通過對(duì)吊繩選取、墊枕、滑移、不同位置掛點(diǎn)施力等方法強(qiáng)制曲折轉(zhuǎn)彎,最終將其成功移出。V1103的成功起吊為結(jié)晶壓榨單元壓濾液地下罐利舊做好了鋪墊,合理的將一期閑置設(shè)備進(jìn)行了效能最大化。
為解決生產(chǎn)裝置原一期芳構(gòu)化項(xiàng)目最重核心設(shè)備--芳構(gòu)化反應(yīng)器成功拆吊。公司和施工單位緊密溝通,嚴(yán)格按照技術(shù)要求制定詳細(xì)的吊裝方案,反應(yīng)器從原基礎(chǔ)框架上漸漸離地,緩慢吊起,校準(zhǔn)方向,歷經(jīng)4小時(shí)的平穩(wěn)移動(dòng)和精確調(diào)整,最終一次性吊裝到達(dá)指定存放區(qū)。該芳構(gòu)化反應(yīng)器,凈重29.625噸,吊裝以500噸汽車吊為主吊,130噸汽車吊為副吊,4臺(tái)平板拖車?yán)\(yùn)配重,吊裝總重量達(dá)78噸。為確保安全平穩(wěn)起吊,部署了為期1個(gè)月的集中吊裝計(jì)劃,事先,安排裝置人員進(jìn)行反應(yīng)器內(nèi)部催化劑清理、器壁保溫拆除、基礎(chǔ)水泥清理、地腳螺栓松動(dòng)、平臺(tái)框架部分割除等準(zhǔn)備工作。
現(xiàn)場(chǎng)做好施工方起重基本參數(shù)吊裝方案復(fù)核及對(duì)施工人員安全教育,做到裝置框架每層必須有人值守,隨時(shí)掌握起吊運(yùn)行進(jìn)程,生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)吊裝作業(yè)施工關(guān)鍵點(diǎn)控制進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),公司總工程師對(duì)吊裝期間安全要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行最后把關(guān)。以上設(shè)備成功的拆除,為后續(xù)新設(shè)備到位安裝創(chuàng)造了有利條件。
目前,生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)同各相關(guān)部門緊鑼密鼓做好設(shè)備改造、跟進(jìn)采購設(shè)備到廠進(jìn)度、新設(shè)備基建基礎(chǔ)準(zhǔn)備、供應(yīng)商考察等各項(xiàng)具體工作,上下齊心,全力為公司9月份技改項(xiàng)目試車,早日投產(chǎn)達(dá)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。