日前，華浩軒公司切片車(chē)間攪拌罐安裝檢測(cè)調(diào)試的順利完成，制約和影響原料輸配和產(chǎn)能達(dá)標(biāo)問(wèn)題徹底得到了解決，伴隨設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲一袋袋的產(chǎn)品裝車(chē)發(fā)貨，歷經(jīng)三年的一期技改項(xiàng)目如愿得以畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

三年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，華浩軒班子不負(fù)重望，堅(jiān)持走以技改求生存的發(fā)展道路，全體干部職工眾志成城，砥礪奮進(jìn)，在技改道路上披荊斬棘，沖云破霧，全面實(shí)現(xiàn)了一期裝置具備設(shè)計(jì)產(chǎn)能的生產(chǎn)能力，二期裝置穩(wěn)定安全達(dá)產(chǎn)大運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技改道路上，公司黨總支堅(jiān)定發(fā)揮管大局、把方向主體責(zé)任，帶領(lǐng)班子成員組織專(zhuān)題會(huì)議，研討華浩軒生存發(fā)展途徑，解決協(xié)調(diào)處理技改中重大事項(xiàng)，不斷給班子成員及各級(jí)管理人員打氣鼓勁，采取同班子成員和各級(jí)管理人員個(gè)別談心，掌握干部思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)工作干勁。技改主戰(zhàn)場(chǎng)上，分管生產(chǎn)總工程師郇宇飛、生產(chǎn)部主任關(guān)鋒不分晝夜，組織帶領(lǐng)生產(chǎn)及技術(shù)骨干，圍繞生產(chǎn)設(shè)備改造，工藝優(yōu)化，反應(yīng)穩(wěn)定性和轉(zhuǎn)化率及產(chǎn)能等問(wèn)題不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析客觀問(wèn)題，形成應(yīng)對(duì)策略及解決辦法。技術(shù)攻關(guān)組俯身一線，克服技術(shù)力量薄弱，在可以借鑒和參考的資料短缺等諸多實(shí)際困難的情況下，以螞蟻啃骨頭頑強(qiáng)精神攻克一道道難關(guān)險(xiǎn)隘，確保生產(chǎn)裝置線穩(wěn)定運(yùn)行。各部門(mén)聞令而動(dòng)，公司生產(chǎn)及技術(shù)部門(mén)中層管理人員主動(dòng)補(bǔ)崗，連續(xù)兩個(gè)多月堅(jiān)持夜間與生產(chǎn)人員并肩奮戰(zhàn)一線，直到運(yùn)行穩(wěn)定?；?yàn)室的12名“娘子軍”，在班長(zhǎng)蒙花的帶領(lǐng)下，嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、及時(shí)完成全公司原材料、中間產(chǎn)品、成品的檢測(cè)，為打贏技改任務(wù)和二期改造投產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)服務(wù)。行政后勤部門(mén)，全方位做好后勤服務(wù)保障。

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王峰在5月25日的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上談到取得的成績(jī)時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：“一期技改任務(wù)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)量和二期資產(chǎn)盤(pán)活目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集中體現(xiàn)了公司班子集體智慧的力量，展現(xiàn)了華浩軒人凝聚力和戰(zhàn)斗力”。公司班子將借助取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，匹配好生產(chǎn)負(fù)荷和市場(chǎng)的關(guān)系，研討謀劃好華浩軒下一步的發(fā)展方向，走好走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展道路。