2018年7月2日，華浩軒公司召開第二季度安全委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司總經(jīng)理馬進(jìn)彪及經(jīng)營班子成員、各部門主任、生產(chǎn)運(yùn)行部班長以上管理人員參加，會(huì)議由劉躍華董事長主持。

會(huì)上質(zhì)量安全環(huán)保部主任張光明通報(bào)了2018年上半年陜西省安全環(huán)保形勢；組織集體學(xué)習(xí)了今年以來化工和?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)案列；匯報(bào)了公司第二季度安全與環(huán)保工作情況；安排了檢修結(jié)束后開工前重點(diǎn)工作內(nèi)容和第三季度安全環(huán)保管理重點(diǎn)工作。確保第三季度安全與環(huán)保工作高效有序開展。

總經(jīng)理馬進(jìn)彪對(duì)第三季度安全環(huán)保工作提出具體要求：一是安全環(huán)保工作要具體落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位，安全質(zhì)量環(huán)保部要跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查和考核；二是各班組要建立問題錯(cuò)誤日志，把工作中存在的問題寫出來，分析原因，制定整改措施，改進(jìn)工作；三是要提前做好備品備件的采購和儲(chǔ)備工作，對(duì)可回收利用設(shè)備備件要修舊利廢，不能再利用的要嚴(yán)格按照危廢品處理要求處理，避免危險(xiǎn)和污染事故發(fā)生；四是要嚴(yán)格工作紀(jì)律，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，保持公司風(fēng)清氣正和管理嚴(yán)格。

劉躍華董事長強(qiáng)調(diào)：一是安全工作不要盲目的過分相信經(jīng)驗(yàn)，遇到問題一定要慎重考慮，勤于思考，避免麻痹大意下危險(xiǎn)的發(fā)生。二是要認(rèn)真梳理安全環(huán)保工作規(guī)程，要讓每一個(gè)崗位員工清楚應(yīng)干什么，不應(yīng)干什么，該咋樣干。三是嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任，每一個(gè)崗位員工是安全環(huán)保的主體責(zé)任人，質(zhì)量安全環(huán)保部要履行好管理、檢查、督導(dǎo)和考核的管理職能。

劉躍華董事長要求：一、檢修工作已經(jīng)完成，生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴(yán)格組織驗(yàn)收，制定驗(yàn)收程序，建立和完善檢修驗(yàn)收記錄，每一個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)要保證三人以上予以確認(rèn)，驗(yàn)收數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，確保每一項(xiàng)檢修工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二、要組織相關(guān)人員對(duì)整個(gè)裝置系統(tǒng)再進(jìn)行一次全面排查，確認(rèn)有無漏檢的部位，若果有要立即補(bǔ)充完善，防止開工后出現(xiàn)問題。若因工作檢查不到位出現(xiàn)問題的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三對(duì)這次檢修技改的部位，要做好檢測和各種測試，防止出現(xiàn)問題。四檢修結(jié)束后，要對(duì)檢修相關(guān)資料進(jìn)行歸類整理，補(bǔ)充完善后歸檔。五要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，對(duì)不聽從指揮，不服從管理的運(yùn)輸車輛堅(jiān)決取消運(yùn)輸資格，確保運(yùn)輸安全。六要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開工方案，為順利開工，確保正常生產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。